【她说】职业生涯的后半段，怎样才能不留遗憾？
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—— 详见文末参与方式！ ——
编者按
身兼数个女性领导力发展项目的高管教练，我与各行各业、各个年龄段的目标导向的女性交流，帮助她们明确自己的强项和成长方向。在此过程中，我发现40岁至60岁（现在职场又习惯把35岁之后定义为一个新的职场“敏感期”）这个年龄段的许多女性，子女已经独立，自己具备丰富的工作经验，并且已经财务自由，非常适合抓住这个时机加速职业发展。
不过知易行难。走入职场后半程的女性究竟该如何给事业加油、充分利用自己职业生涯的后半段？以下四个问题，可以帮助你重新思考并最终实现自己的职业目标。
假如从未受到任何阻碍
现在你的事业会是什么状态？
40-50岁（甚至更早）正是该为后半生投资的时候。找一个可以安静思考的时间，问问自己：
你的人生里缺失了什么？工作中呢？你想做哪一类不同寻常的事？你理想的工作是怎样的？假如确定自己不会失败，你会在事业上选择怎样的变动？你希望自己因为什么被记住？
我的一些客户希望能升任更高的领导职位，一些人理想的新职位能为自己带来更多满足感，还有一些客户在考虑离开现在供职的组织，去创业或者专心做自己的事。
例如在某企业区域办事处担任高级技术主管的伊莎贝尔，事业上的成就令人瞩目，出版了几本书，还有作品成为行业内的重要参考。52岁时，她送儿子上了大学，来咨询如何充分利用自己接下来的10年时间。她认为自己“有更多时间、精力、注意力和自由可以对职业生涯进行再投资”，而且希望能让自己走出“技术这个狭窄的舒适区”，将发展重点放在领导方面。
儿子离开了家，她就不必再把自己的选择范围限制在当地，于是开始在全世界寻找合适的职位。不到六个月，伊莎贝尔就在另一个国家找到了领导职位。
另一位客户弗洛伦斯，在一家跨国组织担任高管。她来咨询一个自己感受到的令人担忧的趋势：很多她完全能胜任的领导职位，都落到了能力和经验不如她的男性手里。她十分忠实地为所在组织做贡献，觉得如果自己能担任领导者，就能以直接和间接的方式更好地推动改变。为此她主动推销自己，积极申请所在组织的领导职位，14个月后，她顺利当上了一个大部门的负责人。
为了成为理想的自己
你需要打破哪些自我设限？
许多女性陷入了某种本真性陷阱：过分坚持某个对自我的单一定义，不允许自己努力发展其他可能的身份（如领导者）或技能（如人际关系）。
比如伊莎贝尔绝不允许自己求助，认为求助不符合自己信奉独立、自主和坚强的核心价值观；弗洛伦斯以踏踏实实做事为荣，觉得自己不是爱出风头的人。在咨询中，她们重新审视自己设下的限制，看到了职业发展因此受到的阻碍，进而使自己的身份得以扩展、技能得以充实。
伊莎贝尔逐渐接受了求助是优秀领导者必备的重要技能，不是自己不够独立的表现。她不再单凭一己之力找新工作，而是去找自己的上司求助。上司热心提供帮助，介绍伊莎贝尔认识了新公司的招聘主管。
弗洛伦斯改变了对自我推销的负面看法，找到了既能达成自己在公司内提升知名度的目标、又符合自己谦逊价值观的方法进行自我推销。渐渐适应了受人瞩目之后，她争取到了上司的支持，将团队的工作成果呈现在高管会议上，加入了较高层次的工作组，并且得以在国际大会上发表自己的研究成果。
如何建立自己的支持网络并获取其协助？
伊莎贝尔和弗洛伦斯一开始都没有利用人际网络促进事业发展，于是我督促她们审视自己的人际关系。方法很简单：在电脑上打开一个新文档（或者拿出纸笔），列出以下几大类，在每个类别下写出你能想到的所有认识的人：
一、拥护者：谁会赞美我？二、反馈者：谁会针对我的表现给出真诚的反馈，并督促我改进？三、情感支持者：谁会为我提供积极的推动力？四、组织元老：谁能帮我了解组织的各种细节？五、导师：谁能帮助我全面思考人际和职业决定？
六、连接者：谁拥有广泛多元的人际网络，并且愿意介绍我认识别人？
七、权力者：谁有足够的影响力来推动事情发生？
完成这一步之后，弗洛伦斯找到了能帮她寻找新机会、接触关键决策者的同事。伊莎贝尔也得以利用现有的人际关系与组织内外的重要人士接触，最终获得了新的职位。
这个方法之所以重要，不仅是因为帮助这两位女性找到了有用的人，还因为它让她们意识到自己平时是如何为组织中的其他人提供支持。她们得以改变看法，将人际关系视为互惠活动，不是单纯的索求，于是更自在也更自信。
你需要学些什么？
好的领导者会不断学习。要成为理想的自己，你需要哪些技能、信息或自我认知？
例如，伊莎贝尔和弗洛伦斯都发现，自己必须提升技能，才能实现事业发展后半程的目标。更新简历、准备求职资料和经营社交媒体形象，都是她们需要改进或从零学起的技能。这个学习的过程不仅让她们获得了重要的技术能力，还帮助她们回顾自己的职业成就，建立自信，提升自我推销能力。
如果你的职业生涯已经延续了几十年，希望加速发展，就想一想自己希望成为怎样的人、想做什么、想获得怎样的感受；认清可能会造成阻碍的观念和预设；找到能帮助自己实现目标的新知识和新技能。给自己列人际关系清单的时候，不要忘了你自己。你就是自己最强大的盟友，所以请大胆前进，不要后悔。
关键词：职场 自管理
帕莱纳·尼尔（Palena Neale）|文
朔间 | 译 周强 | 编校
本文经《哈佛商业评论》中文版授权转载
编辑 | 朱冬
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